3月号（※）のテキストは【スタッフとの絆を深めるアワードセレモニー】がテーマ。
「うちの職場における『良いスタッフ』とは、こういうスタッフのこと」
「うちの会社では、こういうタイプの社員を『偉いスタッフ』としている」
はっきりと、こう明言できるビジネスリーダーは実際多くありません。
なんとなくの「職場で重宝される人の基準」「偉い人の基準」があったとしても、
それがスタッフに明確に示され、また全員に理解されているというケースは
非常に少ないのが現状です。
会社の「ブランド」には社風や文化も含まれます。
チームビルディングも含まれます。
ですので、スターブランドでは、
「職場で求められる人・重宝される人は、こんなタイプの人」という基準を、
ブランディングの一環として、コンサルティングの現場でつくります。
一体どうやってつくるのか？
答えは、年に一回行う、全社員を集めた「アワードセレモニー」にあります。